中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
課程預告:6月18日-19日《5倍利潤增長的卓越運營之道》常州站
2021-05-10
147

  2021年即將過半,行業競爭愈發激烈,在這個超競爭的時代中,需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性,一直是中國制造型企業不可回避的問題。盡管我們在人工成本控制、物料成本控制、各項費用控制、銷售預測、 全面預算、工藝優化、改善提案等方面做了大量工作,可仍然無法擋住企業效益下滑的腳步。

  在這種情況下,企業應如何做好內部運營管理?如何進行客戶升級?如何做好公司產品的管理和產品線的規劃?如何通過內部卓越運營管理提升效益?——最終實現企業利潤持續增長,這是眾多企業家和公司高管非常關注的問題 。未來,只有保持利潤持續加倍的增長,才能勝出!

  

 

  2021年6月18-19日由遠大方略總經理雷志軍老師聯手遠大方略副總經理、企業集成供應鏈設計深入研究者凌雪飛老師給大家帶來《5倍利潤增長的卓越運營之道》精品專題課程,首場將在江蘇常州隆重開講!《5倍利潤增長的卓越運營之道》緊扣企業利潤增長的基本規律,集結遠大方略實戰導師團,結合專注制造業20多年的實戰落地經驗,通過深入淺出的案例教學與現場運用,教您掌握企業利潤增長的關鍵路徑,快速成為行業標桿!

 

一、課程收益

 

  用實踐多次后的系統理論+實操案例為企業打造“高效運營”核心競爭力

  1. 用案例說明如何實現性價比優勢:性價比高

  2. 用案例說明如何打造企業競爭優勢:核心競爭能力打造

  3. 用案例說明如何實現多訂單少數量多品種的:交付速度快

  4. 用案例說明如何實現多訂單少數量多品種的:效率提升

  5. 用案例說明如何實現多訂單少數量多品種的:周轉加快

  6. 用案例說明如何實現多訂單少數量多品種的:庫存降低

  7. 用案例說明如何實現多訂單少數量多品種的:現金周轉更快

  8. 用案例說明如何集成鏈接各部門運營數據:自主運營、持續改善

  9. 用案例說明如何實現:組織分工而高效協同

  10. 用案例說明如何打造適合自己公司特點的:運營組織

 

二、講師介紹

  

 

  雷志軍 導師

  ◆遠大方略總經理

  ◆中國實體企業持續增長方案研究第一人

  ◆企業戰略與營銷系統深入研究者

  ◆企業組織突破與自主經營深入研究者

  ◆世界經理人平臺主講老師

  ◆多家上市、準上市公司常年顧問、董事

  ◆累計輔導企業1000多家,授課2300多場,受訓學員超過22萬人

  

 

  凌雪飛 老師

  ◆遠大方略副總經理

  ◆企業集成供應鏈設計深入研究者

  ◆企業降本增效系統資深研究者

  ◆湖南領軍企業家論壇主講老師

 

三、課程介紹

 

  ?時間:2021年6月18日-19日 兩天一夜

  ?地點:常州·武進·白金漢爵大酒店

  ?適合人群:

  制造型企業:老板、總經理、運營中心負責人

  產品型企業:供應鏈及產品、項目總監、計劃經理、銷售預測負責人、采購、生產、財務

  配套型企業:銷售跟單、PMC、項目管理、生產、采購、財務等總監、經理、主管負責人

  

 

四、課程大綱

 

       Part.1企業戰略與供應鏈戰略

  1.企業戰略與競爭戰略

  2.競爭戰略與供應鏈戰略

  (1)總成本領先競爭

  (2)差異化競爭

  (3)集中化競爭

  3.企業價值鏈分析與外包戰略

 

  Part.2供應鏈戰略設計

  1.客戶需求與產品特征分析

  2.滿足客戶需求與產品特征的供應鏈模式選擇:效率型(成本控制型),反應型(快速響應型)

  3.供應鏈系統的總體目標設定

  4.供應商網絡選擇:我們如何供應我們的原材料

  5.成品生產與分銷網絡選擇:我們如何供應我們的成品

  6.庫存策略

  7.供應鏈戰略與供應關系策略

 

  Part.3供應鏈戰略與供應鏈職能策略

  1.供應鏈戰略與采購策略

  2.供應鏈戰略與產品策略

  3.供應鏈戰略與庫存策略

  4.供應鏈戰略與資金策略

  5.供應鏈戰略與供應關系策略

 

  Part.4供應鏈規劃與三流整合(現金、物流、信息流)

  1.信息流設計和優化

  2.現金流設計和優化

  3.資金流設計和優化

 

  Part.5供應鏈規劃與供應鏈優化目標

  1.把職能性費用降低到最低水平;

  2.把交貨速度提升,成本降低到最低水平;

  3.把所有權總成本降低到最低水平;

  4.進一步降低企業銷售增值成本;

  5.減低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本;

  6.把最終用戶交貨供應鏈成本降低到最低點。

 

  Part.6卓越運營與競爭優勢打造

  1.卓越運營對于一個企業的價值

  2.競爭環境中性價比、速度、周轉、庫存、效率對于利潤的貢獻與價值

  3.產品型企業卓越運營的范圍與目標

  4.配套型企業卓越運營的范圍與目標

  5.不同行業的競爭優勢打造規律總結案例

  案例:產品企業卓越運營支撐競爭優勢案例

  案例:配套企業卓越運營支撐競爭優勢案例

 

  Part.7卓越運營模式分類與設計

  1.產品型企業運營模式分類與設計步驟

  2.配套型企業運營模式分析與設計步驟

  3.運營模式之:庫存模式特點與適宜范圍

  4.運營模式之:配置式特點與適宜范圍

  5.運營模式之:訂單式特點與適宜范圍

  案例:庫存模式打造,利潤倍增案例

  案例:配置模式打造,利潤倍增案例

  案例:訂單模式打造,利潤倍增案例

 

  Part.8運營架構圖設計與高效協同

  1.配套型企業運營架構、分工、人員素質模型、責、權、利分工。

  2.產品型企業運營架構、分工、人員素質模型、責、權、利分工。

  3.團隊如何實施分工,并且高效協同。協同關鍵要求與機制設計。

  4.運營團隊如何進行目標責任分解、考核

  案例:分工而高效協同的案例解析

  案例:配套型企業運營組織設計案例解析

  案例:產品型企業運營組織設計案例解析

 

  Part.9柔性運營如何實現利潤倍增

  多訂單少數量多品種訂單的特性

  1.訂單結構分析與柔性運營模式設計

  2.生產方式確定、產線規劃

  3.計劃方式確定、計劃模式規劃

  4.物料方式確定、物料模式規劃

  5.信息方式確定、信息模式規劃

  6.協同方式確定、協同模式規劃

  7.成本方式確定、成本模式規劃

  案例:生產方式改變后的效率提升解析

  案例:庫存下降的工具、案例解析

  案例:周轉提升的工具、案例解析

  案例:交付速度提升的工具、案例解析

  案例:人均產值持續提升的工具、案例解析

 

  Part.10集中運營如何實現利潤倍增

  1.多客戶、多產品、少數量的特性

  2.產品價值分析與運營模式設計

  3.產品定位、產品分類

  4.庫存策略、采購策略、訂單模式設計

  5.生產方式確定、產線規劃

  6.計劃方式確定、計劃模式規劃

  7.物料方式確定、物料模式規劃

  8.信息方式確定、信息模式規劃

  9.協同方式確定、協同模式規劃

  案例:產品定位與分類工具、案例解析

  案例:庫存策略工具、案例解析

  案例:提高庫存結構合理性案例解析

  案例:提升產品價值與周轉率工具案例解析

  案例:庫存下降,提升資金周轉率案例

 

五、課程優勢

 

  1、行業聚焦:我們聚焦于實體企業,課程內容完全以實體企業為基準進行設計;

  2、系統連貫:我們圍繞實體企業的業績增長,從戰略、組織、運營、財務四大維度進行系統課程設計,包含戰略、營銷、研發、供應鏈、財務、績效、激勵7個主題,形成系列課程,且內容連貫;

  3、案例貫穿:每門課程都由一個經過系統提煉過的實體企業咨詢實戰案例貫穿始終,讓學員既能聽懂我們是怎么做的,又能明白為什么要樣做,做完的價值沉淀是什么;

  4、1+1教學:課程由雷老師和另一位遠大方略實戰老師共同講授,采用“道、法、術、器”的設計邏輯,既有精彩的經營思維、方法論,也有實操的步驟、工具、表格、文件,讓你可以實操落地。

 

六、選擇遠大方略的理由

 

       01Num

  遠大方略講自己所做,做自己所講,秉承“導入企業的系統自己先用”的原則實戰教學,把核心要素逐一破解,讓你感受到什么是真正的實戰研討分析會;

 

  02Num

  遠大方略實戰導師分享,分享完原理現場作業立即轉化使用,十多年企業操盤的實戰經歷,不講大道理,只講有用的管理干貨;

 

  03Num

  我們承諾:聽完第一天不滿意,可退款(零風險);

 

  04Num

  無論您的企業是哪種業務模式或處于哪種發展階段,只要是涉及到業績增長的問題,我們都有解決辦法。不僅講規律、原理、方法,同時還有落地的工具和方案,晚上還有實戰咨詢師為你一對一服務,專項答疑解惑。

 

  ?我們是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+現場輔導+落地咨詢,被成功驗證的,落地、實操的技術性咨詢公司。

 

  客戶見證

  在遠大方略的幫助下,目前全國已有6000多家企業通過培訓和咨詢活動,實現了解放老板、激活人才、持續利潤、標準管理、復制擴張、風險管控六大基本目標。期待您的企業早日加入遠大方略學習行列!

 

七、往期回顧

 

 

 

 

 

八、課堂環境

 

 

 

免費電話
微信
在線咨詢
热久久视久久精品2019