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24年專注實體企業管理咨詢,助力5000+企業實現轉型升級
課程預告
課程預告:10月16日《PMC六大組合拳與工具應用》工具課
2021-10-11
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生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定企業盈利成敗。
課程預告:10月15日-16日《產品成功——項目管理》經營操盤手實戰班
2021-10-11
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企業項目管理是指,從時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題,并實現更高的運營效率。因此,成功的項目管理對于企業長期發展有著至關重要的作用。
課程預告:10月22日-23日《組合激勵系統》經營操盤手實戰班
2021-10-14
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激勵,是一個企業永恒的話題,在任何一個組織里,閑置財富和潛在的資源就是那些還沒有在工作中發揮想象、熱情和創造力的員工,所以企業經營者必須懂得如何激活組織,用有限的資源投入,較大化的調動和激活員工,產生高績效結果,進而實現企業經營目標和員工個人目標。
課程預告:10月29日-31日《2022從戰略到執行》精品專題課
2021-10-11
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企業戰略是指對企業發展方向、發展速度與質量、發展點、發展能力的重大選擇、規劃、及策略,是對企業的整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,并確定企業需要的發展能力。
課程預告:9月28日《通五關 促增長》經營操盤手專題課
2021-09-16
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在競爭日趨加劇的今天,企業已經很難依靠單點的競爭優勢來實現業績持續增長。遠大方略多年咨詢實踐總結發現,企業要想實現持續增長,老板和核心團隊需要持續過關:一是產品關,解決企業基礎競爭力的問題;二是營銷關,解決企業銷售收入的問題;三是交付關,解決訂單保質保量按期交付的問題;四是財務關,解決用預算機制實現利潤保障的問題;五是團隊關,解決人才培養與復制的問題。
課程預告:9月25日《函數應用與組合使用 提升50%工作效率》工具課
2021-09-13
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公司沒有ERP系統,EXCEL是每天要應用的工具。同樣的工作,別人幾分鐘能處理完成的表格,而自己卻要花費數個小時?別人幾個小時的工作量,自己卻要耗上幾天才能應對?
課程預告:9月17日-18日《向績效要利潤》經營操盤手實戰班
2021-09-13
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經營企業就像打一場沒有硝煙的硬仗,而檢驗打仗成果的標準就是績效。今天的民營企業最迫切需要解決的問題就是從虧損走向盈利,我們都會說“企業10-8=2是代表著盈利”,也就是總收入-總成本=總利潤的公式,但是現在很多企業都面臨著10-11=-1,利潤是負數,這樣的企業是虧損的,不僅不能造血,還存在大量失血,要想造血,就必須提升績效。
課程預告:9月10日-11日《利潤增長 降本增效》經營操盤手實戰班
2021-08-31
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企業營業收入上升,利潤卻下降; 企業規模在擴大,人均產值卻在下降; 企業賬上有利潤,現金流卻越來越差;
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