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遠大方略助力惠州奧速器材落地《經營計劃與落地改善》咨詢項目
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遠大方略助力惠州奧速器材落地《經營計劃與落地改善》咨詢項目
惠州市奧速運動器材有限公司(以下簡稱“奧速器材”)攜手遠大方略啟動《經營計劃與落地改善》咨詢項目。遠大方略項目經理吳老師,資深咨詢師李老師入駐奧速器材,通過前期對奧速器材公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力南京榮寶箱包落地《阿米巴經營》管理咨詢項目
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遠大方略助力南京榮寶箱包落地《阿米巴經營》管理咨詢項目
南京榮寶箱包有限公司(以下簡稱“榮寶箱包”)攜手遠大方略啟動《阿米巴經營》管理咨詢項目。遠大方略項目總監劉老師、資深咨詢師張老師入駐榮寶箱包,通過前期對榮寶箱包公司的深入調研與探討。
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變在當下,贏戰未來 | 健力攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》改善項目
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變在當下,贏戰未來 | 健力攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》改善項目
經營起點決定終點,正確的企業年度計劃,可以提高企業業績和運營效率,起到事半功倍的效果;為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導,將戰略布局落實到員工每一天的工作當中,保障方案的落地實施,最終達成計劃目標。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰略,七分執行”,公司如果戰略正確,執行有力,則快速發展;如果戰略正確,執行無力,則慢慢發展;如果戰略不正確,執行有力,則快速衰敗;如果戰略不正確,執行無力,則慢慢衰敗;那企業的執行力如何,關鍵看其“年度戰略計劃+全面預算+績效管理”系統。
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遠大方略助力化妝品行業—汕頭櫻姬化妝品落地第三期《年度經營計劃與預算管理》改善項目
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遠大方略助力化妝品行業—汕頭櫻姬化妝品落地第三期《年度經營計劃與預算管理》改善項目
2019年10月,汕頭櫻姬化妝品有限公司(以下簡稱“櫻姬”)攜手遠大方略啟動第三期《年度經營計劃與預算管理》改善項目。遠大方略項目總監姚老師,資深咨詢師潘老師、徐老師、吳老師入駐櫻姬化妝品公司。
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遠大方略再次助力廣東得勝電子落地《經營計劃與績效管理》改善項目
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遠大方略再次助力廣東得勝電子落地《經營計劃與績效管理》改善項目
廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。
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遠大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)落地《年度經營規劃與預算管理》改善項目
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遠大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)落地《年度經營規劃與預算管理》改善項目
10月7日,肇慶綠寶石電子科技股份有限公司(證券代碼:831804,以下簡稱“綠寶石”)攜手遠大方略集團啟動《年度經營規劃與預算管理》改善項目,本次項目主要圍繞經營方向、經營目標、結構調整、運營支持等展開改善。
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深圳市南航電子工業攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰略績效
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深圳市南航電子工業攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰略績效
2018年11月,深圳市南航電子工業有限公司(以下簡稱“南航電子”)攜手遠大方略管理咨詢公司落地戰略績效與薪酬管理改善項目。
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嫚熙控股(廣州)攜手遠大方略落地《年度計劃與預算管理》駐廠管理咨詢項目
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嫚熙控股(廣州)攜手遠大方略落地《年度計劃與預算管理》駐廠管理咨詢項目
嫚熙控股(廣州)有限公司為慕熙服飾(上海)有限公司在廣州的全資子公司,公司實力雄厚。旗下嫚熙品牌在天貓、京東等多個平臺開設旗艦店,嫚熙旗艦店為天貓、京東等平臺TOP商家,年銷售額近5億元。
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